鞍山海城镁矿耐火材料总厂的博弈

悠悠岁月，绝代风华，人们应该不会忘记，海镁，一个有着60年生产历史、知名度极高的“老字号”国企，曾经为共和国的经济建设浓墨重彩，立下了不可估量的功勋。 但是，矗立起一座座丰碑的海镁，在计划经济向市场经济的嬗变中，却遭遇了前所未有的艰难险阻：一个总资产5.33亿元的企业，负债高达3.7亿元；尤其是，由于经年积累，欠下了2700万元的巨额电费，又逢当时用电紧张，保证生活用电摆在了第一位，最终，闸拉了，电停了；没有电力，就失去赖以生产的动力，企业全面停产长达4个月，绝大多数工人不得不下岗回家。 7年前的海城镁矿耐火材料总厂（简称“海镁”）就像一个垂暮的老人，再经不起一丁一点的风浪，人们眼睁睁地看着这个国企的风烛残年，只是在心中祈盼那一刻不要来得太早。
 
   非常时刻，非常之人，非常之举。1997年8月，海镁改弦更张，另辟蹊径，义无反顾地开始了市场的最后博弈。正如海镁党委书记尚世开所说：干，只有干，像当年的红军走长征路，国企要突围。 封闭式管理是海镁的一次管理革命 1997年的海镁，不论是船上的或是船下的没有人怀疑它是一艘帆落桨摧、即将沉没的大船。特别是当看见海镁最终又搁浅在市场经济的暗礁险滩的时候——矿山采剥失调，设备老化，没有主导产品，企业缺乏流动资金等等——一些老客户和部分员工对企业丧失了信心，整天民怨沸腾，债主盈门。甚至附近村子里的大喇叭也在喊，让农民收好庄稼，镁矿有好长时间没开饷……
  
   退缩，悲观，大大的问号，重重的感叹号，写在海镁前方的路上。 当时的海镁仅有4座反射窑、7台电熔镁炉，内欠外债交困。即便是下属的电熔镁砂厂也一样欠着职工的工资，责权利不统一，吃大锅饭现象严重。对此，海镁审时度势，在全厂实行封闭式管理，根据各厂、矿、单位的实际，分别制定“吨产品工资含量”、“成本（费用）包干”、“利润包干”、“岗位工资”等经济责任制，有力地减少了成本、费用的支出，破除了原来的分配方法，提高了职工的收入水平，合理拉开收入差距，体现了多劳多得的分配原则。同时，还将质量、安全、劳动纪律、环境卫生等纳入经济责任制，量化考核，奖罚兑现。以前出现质量事故，事故单位只提取产品降级后的工资含量，而按照新的经济责任制则要承担降级后的全部损失；以前出现安全事故，只扣罚事故单位工资额，按新规定事故单位要按责任制规定受处罚，又要承担全部费用。由于企业产品销往国内外，海镁先后制定了一整套各种严格质量管理制度，并实行自检、互检、专检的三检制，道道工序都有质量检查员把关，不合格的产品不得出厂。 封闭管理模式，终于使一盘死棋的海镁有了气眼。虽然当时全厂的上岗率不足百分之十，但职工们又听到了鼓风机的呼呼声，看到了电熔炉火红的炉膛。见微知著，全厂职工由此也看到了国企海镁振兴的曙光。 盘活的资金，源源不断地输送到市场最前沿 在计划经济大而全的体制下走过来的海镁，一直对企业办社会的沉重包袱苦不堪言。人越来越多，福利越来越来杂，非生产性支出名目繁多，企业发展的脚步却越来越沉重。不砸碎坛坛罐罐，不换下宽袍大袖，就无法在市场经济的角逐中占得先机，进而胜券在握。为此，他们化长痛为短痛，先后将液化气站、医院等服务单位推入市场，使之成为自主经营、自负盈亏的经济实体。明确了汽车队、修建部、房产公司等辅助生产单位与总厂之间的责、权、利关系，大力倡导自我发展，自食其力的创业精神，改变部分单位与总厂分而不离，离怀不断奶的现象。本着精干高效的原则，海镁合理定编定员，1200人工龄买断；总厂机关压缩人员编制，做到一职多能；电熔镁砂厂等主体厂、矿的电工、计量工等也由其他岗位人员兼职。 “瘦身”，使海镁的脚步轻灵了，迎着地平线，他们看到了曙光。 海镁当时面临的最大问题是启动生产。但是，购电的资金从何而来，海镁的银行信誉降至了D级，银行门怕是进都进不去。生存抑或死亡，两者之间，海镁果敢地选择了前者。
 
   为了生产资金，海镁以急切的心情和敏锐的目光寻求新的经济增长点。 海镁以退为进，做起了“房”文章。他们对幼儿园、修造厂等单位适于房地产开发的地段，利用顶抹进账的建筑装饰材料，通过建商品楼房的方式，宜售则售，宜股则股，实施国有资本的退出。由于运作非常平稳，企业受益匪浅。几年来，企业累计建商品楼30000平方米，改造楼房4000平方米，并对临街门点一次性出售，成功地实现了国有资本的退出。 1998年末，海镁抓住国家推行城市住房制度改革的有利时机，改革内部低租金的公房制度，对1700余户职工住宅进行一次性房改，对原购房户进行产权确定，从而实现了企业住房商品化、社会化，不仅一定程度上分离了企业办社会的职能，还使这个涉及到职工切身利益的历史遗留问题圆满地画上了句号。此外，他们还在职工住房维修、街区环境清理等方面实行物业管理，有偿服务。这样，职工长期拖欠房屋、水、电、取暖等费用的老大难问题解决了，收缴率达到93％。 成本居高不下，是困扰海镁发展的一大难题。对此，他们学习借鉴邯钢“模拟市场经营，实行成本否决”的经验，对主体生产单位制定科学的成本指标和成本包干办法。 海镁还向民营企业学习，狠抓成本管理，提高产品质量的市场竞争力，电熔镁砂、高纯镁粉等产品也由此供不应求。一直以来，总厂下属20多个小厂都有账户和资金支配权，资金流失严重，海镁的新做法是把各个小厂的账户全部划回总厂，资金由总厂统一支配，减少浪费和不必要的支出，“大河有水小河满、大河没水小河干”的现象被一举彻底扭转过来。 一年紧一扣，年年上台阶。几年间，海镁堆沙成塔，集腋成裘，一步一步滚动发展，度过了最艰难的时期，产品的产量、质量、能耗已今非昔比。过去电熔镁每台炉每日生产2.7吨，到2003年末增产到7吨；高纯砂成本过去每吨1100多元，去年底则降至560元。1998年，海镁比上年减亏125万元，1999年减亏698万元，2000减亏1483万元。
2000年6月，海镁终于结束了长达10年的亏损历史，重新站立起来。
大强精深，做全国耐火材料生产基地 海镁地处海城牌楼镇，在册的3100多名员工，绝大多数都把家安在镇里。由于社会就业空间十分有限，职工的上岗问题在海镁显得格外敏感。作为国企的海镁深刻地认识到，增加就业途径在于扩大生产规模，创造生产岗位，提高企业竞争力，生产出叫得响的产品。
这也是海镁基本亏损后，面临的两大新课题。 在前几年滚动发展的基础上，从2001年开始海镁迅速扩大规模。为了投资少，见效快，他们尽量利用原有的厂房设备进行改扩建。到去年，全厂的电熔镁窑已由1997年的7座发展到40座，轻烧反射窑由4座增加到54座，还拥有了3条高纯镁砂生产线。企业生产能力迅速地翻了数番。 海镁过去仅有两样产品，即普通镁砂和轻烧镁粉。这两种产品技术含量低，市场竞争异常激烈。为了避免恶性竞争，形成自身优势，海镁对产品进行了战略性调整，依托资源、技术、设备、人员等方面优势，开发出7大系列几十个品种，电熔镁，高纯砂，普通砂，高纯粉，普通粉，高纯球，普通轻烧镁球，粒度料……一个接一个通过了ISO9001质量体系认证。
规模化、系列化，使海镁的竞争力大大增强。
  
   由于产品多样，适应市场，2001年，海镁实现工业总产值1.4亿元，同比增长37.6％，工业增加值同比增长36.7％，利润同比增长6.3％，实现销售收入1亿元，同比增长35.05％，利税810万元，出口创汇660万美元。 去年，海镁的在岗人员达到3947人，全民工上岗率达到80.83％。海镁承诺，只要不挑拣岗位，其余全民工马上就可以上岗。 海镁的产品畅销国内钢铁、机械、化工、建材等行业，远销欧美、日本、东南亚等二十个国家和地区。当年苦苦挣扎的海镁，如今已发展成为拥有新工艺流程、新产品结构的新海镁。 东方不亮西方亮的战略，可谓一石二鸟，很好地解决了海镁在振兴之路上遇到的两大课题。
股份制的东风吹开了海镁曾经厚重的大门.观念落后是最可怕的落后。海镁市场博弈的过程也是观念不断转变的过程.同大多数国企一样，海镁实行计划经济体制的程度深、时间长。计划经济的整齐划一、高度集中，造成观念的封闭保守，习惯性的等靠要，缺少创新精神。因此，企业由全面停产到重新崛起后，部分职工小富即安。而海镁在历经磨难之后，却有了一番市场博弈的理性思考：作为国企的海镁与生俱来地在体制上、机制上存在诸多不足，只有不断扬弃，才能开辟出一隅生存和发展的空间。不可否认，比较单一的所有制结构制约了经济活力，只有以深化改革，为先人所未敢为，实现产权的多元化、股份化，才能完善公有制形式的多样化。 深化改革，建立现代企业制度，成为摆在海镁领导班子面前一道新课题。
回眸2000年。当时的海镁正慢慢走上正轨，但仍拖欠工人3000多万元的工资。变则通，不变则死。当年9月，由海镁总厂控股、职工集资入股的海镁第一家股份公司——群飞公司正式成立。参照有关政策，海镁让职工入股，也可将拖欠的工资抵股金，企业的600万元资产中，职工股份占总数的35％，就这样，海镁迈出了企业投资主体多元化的第一步。 摸着石头过河的群飞公司，完全按民营方式管理，用人灵活，能进能出，能上能下。由于规范化运作，管理严格，第一年企业销售额便连续上升，作为股民的职工也得到了红利。第二年增资扩股，广大职工热烈响应，企业资产由600万增到2818万元，其中职工增资到1800多万。去年，群飞公司实现销售额7606万元。与此同时，海镁积极吸引民间资本参与企业改革。2002年6月，为充分利用资源优势和闲置设备、土地，海镁与海城后英集团合资成立海英高级耐火材料有限公司。一期工程投产后，当年获利200万元。如今，洽谈中的二期工程将新上项目5万吨复合砂、3万吨电熔镁砂和2万吨镁碳砖，预计投资7000万元。 为减轻企业负担，2003年海镁依照有关职工并轨的政策，自费与1534名职工解除关系。职工们以所得的经济补偿金自愿“带资入股”，注入新成立的群兴公司，实现了身份的转变。 股份制企业为海镁带来了丰厚的经济回报，更为海镁的深化改革提供了实践经验。
疾苦冷暖挂心头 群众利益无小事 .时光追溯到1997年夏。由于累计二十三个月没有开饷，全厂有上千人要工资，要饭吃。有的工人一家祖孙三代在海镁，海镁就是他们的饭碗，就是他们的生计，他们全部的希望都寄托在了海镁。他们有的抹着眼泪，无法接受眼前的现实。 企业全面停产，职工绝大部分下岗，上访和解决吃饭成了问题。而这些恰恰关系到海镁的经济发展和政治稳定，关系到党和政府在企业中的威望。山要一座一座地翻。在这个时刻，国企更应该关心工人，相信工人，依靠工人。十多天来，企业领导头脑清醒，耐心细致，分头与老干部，老职工以及家属恳谈，讲形势，说现状，希望大家坚守岗位，扛牢军旗，共渡难关，发展才是振兴国企的硬道理，坐等没有出路。 企业再困难也不能让一个工人挨饿。厂工会千方百计四处求援，开设了临时粮站，将两万多公斤粮发放到工人手中。海镁还专门成立了解困办公室，统一平衡发放拖欠的工资。过去，海镁是全市欠缴保险费的大户，这几年海镁又将职工的劳动保险、失业保险和工伤保险全部足额上缴。

   近两年，海镁还对家属区热力管网进行了改造，改善供暖条件；2002——2003年度，投资40多万元，为职工打两眼深井，解决多年来吃析木河地表水的问题；2003年，对家属区河道进行清理，净化环境。
为了丰富职工的文化生活，总厂还增设了卫星电视加密频道，使闭路电视节目频道由原来的9套增加到数十套。此外，总厂还积极引导组织和开展秧歌、高跷、击剑、健身等健康有益的文化娱乐活动……
海镁有3条规定：决不能让一个职工生活过不下去；决不能让一个职工看不起病；决不能让一个家庭困难职工的孩子辍学。 全国五一劳动奖章获得者、海镁总厂厂长刘振月告诉记者：“今年是振兴鞍山老工业基地的关键之年，也是海镁的起步之年。鞍山的菱镁矿石品位高，储量惊人，占全国第一、世界总储量四分之一。我们要把资源优势变成产品优势，加大产品的深加工力度，拉长产业链，争取全年实现销售收入5个亿，税金突破2000万。 今年春节，按捺不住喜悦的海镁工人自编自演三句半、小品和歌舞等节目，载歌载舞，兴高采烈地夸赞自己的企业和领导。 储藏丰富的矿山，座座轰鸣的镁窑，海镁正以“自强奋进，创新发展，战胜自我，勇闯国企改革发展之路”的精神，承载着过去的辉煌，孕育未来的希望…